2021年2月28日上午，宜都市友源實業(yè)有限公司在新項目建設指揮部辦公室召開了安全環(huán)保暨項目建設推進會。公司總經理、新項目建設指揮長黎孔富，總工程師、新項目建設副指揮長孫大明、安全總監(jiān)錢四德，各專業(yè)組組長，以及各施工單位的主要負責人，工程監(jiān)理參加了會議。會議由公司副總經理、新項目建設副指揮長段紅國同志主持。
       會議首先由各專業(yè)組組長匯報了當前工作，并提出了需要公司協(xié)調解決的相關問題；

        公司總工程師、新項目建設副指揮長孫大明匯報了當前工程進度：103、105車間已具備設備安裝條件，101車間暫時還未具備設備安裝條件，另外公用工程樓、鍋爐房、區(qū)域配電室、機柜間、中央控制室等以及210、202車間等投產必須的建筑和構筑等都暫時未有動作，這些建筑和構筑離具備安裝條件只有一個月的時間，時間非常緊急，希望各乙方單位能權利調配人員，優(yōu)先進行建設，甲方將根據各個單體的實際情況確定細致的工程進度清單，請乙方遵照執(zhí)行。

       公司安全總監(jiān)錢四德分析了目前國內的安全生產形勢：春節(jié)復工以來，全國安全生產形勢不好，各地安全事故頻發(fā)；通報了湖北仙隆化工有限公司226爆炸事故的相關情況；要求各施工單位要落實安全生產主體責任，組織員工開展安全教育培訓，學習相關案例；項目部所有工作人員也要落實一崗雙責，對存在的安全隱患要及時曝光并整改。

       公司副總經理、新項目建設副指揮長段紅國提出了以下要求：公司技改搬遷項目，從2017年開始準備，2018年進行設計，2019年動工，到目前已近兩年的時間，目前投產的時間節(jié)點已經確定，時間緊、任務重、壓力大。甲乙雙方要擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，乙方要根據甲方整體進度安排自我加壓，多想辦法，排除萬難，整體推進，要做好自己的事、管好自己的人，現(xiàn)場要安全文明施工，遇到問題要及時溝通。新項目建設指揮部各專業(yè)組，負責人要根據既定的施工計劃催促乙方，對于安全生產，甲方不光要檢查自己的記錄，更要查乙方的安全教育培訓記錄，及相關安全設備設施；段總還就目前各施工單位的施工重點作了強調，特別是正杰勞務公司負責施工的110KV青洲線改線工程的基礎施工是重中之重，該工程是市長親自督辦的項目，如青洲線不能按期改線，沿線的塔吊無法架設，吊裝和混凝土澆筑施工也無法作業(yè)，將嚴重影響后期進度。

       各施工單位也紛紛就各自負責施工的項目進行表態(tài)，表示均能按照甲方對時間節(jié)點和工程質量的要求完成施工任務，落實各自的安全生產主體責任，最大程度調動各自資源全力配合甲方的相關工作。

        工程監(jiān)理，重慶建新公司袁橋，針對初期雨水收集池的鑒證取樣條件，構筑物辦證的問題以及加強對塔吊的管理也進行了發(fā)言。

       最后，黎總說：今年把各施工單位召集在一起，既是項目建設推進會，也是收心會，按照傳統(tǒng)習慣，過了正月十五年就算過完了，各施工單位要根據時間節(jié)點迅速行動起來，在這里提出奮戰(zhàn)一百天的口號，請綜合組做好相關宣傳工作。3月1日第一支安裝隊伍就要進場，還有幾百噸的管廊架材料鋼要進場。新項目建設指揮部內部安保，材料、水電供給要跟上，陸續(xù)將要有4-5支安裝隊伍進場，掛靠資質的施工單位，被掛靠單位要履行管理責任；

        安全管理要落實落細，安全管理是形勢上的需要，是合法化的剛需要落實具體的安全措施，安全管理管的是萬一，不是一萬，要做好員工的安全教育培訓工作，全員都是安全生產責任人，要對員工做好技能培訓，要讓員工隊伍日常行為標準化；要落實隱患排查、做好日常檢查、專項檢查、節(jié)前檢查（兩會），各施工單位要建立自己的安全巡查制度，做好風險研判；

        工程進度上，圍繞6月30日投產的目標時間非常緊迫，希望各施工單位精心組織，安全文明施工，緊緊圍繞這個目標能夠達成實現(xiàn)?，F(xiàn)在項目的低壓電器，自動化設計圖紙暫時還沒有出來，這部分設施是投產的必須，也是比較耗時耗力的，各施工單位要盡量把進度往前趕，跟甲方預留足夠的時間。

        最后黎總對2月27日發(fā)生的吊車在吊裝塔吊過程中發(fā)生的傾覆（未遂）事故提出了嚴厲的批評，要將未遂事故當成事故一樣處理，總結經驗教訓。責令安環(huán)組迅速針對乙方廣弘翔公司發(fā)起事故調查函，并處于不低于1000元罰款，乙方接到調查函后，要對第三方吊裝公司進行追責，處罰當事人并拿出整改措施，將處理結果最終反饋給甲方。